今天在客運上搖搖晃晃，想起了兩件事情。
一是碩班的老師在畢業那年的八月曾幫我算命，告訴我要做有「專業」的工作。當下聽到，想說哪份工作沒有專業？他後來補充，就是避免和人有接觸的工作。我的個性要收斂一點。
二是隔年八月，和Amkor主管面試，他是許多場面試中溝通最沒距離感的。他說他面試很多人，也離開很多人，他就在思考為什麼會這樣，最後他覺得，「個性」和工作是要相符的。(雖然我想到，他說我適合做PIE，奇怪這不是很需要和很多人co work的工作嗎哈哈)。但他最後沒錄取我，認為我工作的態度還沒調整好。
如果分成三部分說明，
一是「測驗」，就是網路上各種，如MBTI、霍蘭德、九型人格等；二則是過去的「經驗」，求學、社團、工作、換工作；三是各種偶像，看各種書與傳記。
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第一次離職，是因為無法做下去，緊湊、疲倦與混亂；
第二次離職，是因為再這樣下去，我之後就會跟他們一模一樣了。也想趁30歲前了解看看其他文化、制度、做事方式；
第三次的現在也想離職哈哈...
但每次的選擇都是有收穫的，有失有得。
客觀來說，第三份工作之所以痛苦，除了和第一份類似外，也是因為學習得很多，且不擅長的事物。
如每天早晚的開會，就像是一大串的check list，要一天檢查兩次設備、品質、扣貨、客訴的情況。
輕微的是設備，有的設備有異常但還不影響品質與生產，就要處理，避免小洞變大洞；
次之是品質有異常，就要趕快追查是製程/設備還是檢察系統有問題，而避免繼續擴大生產有問題的產品；
當有扣貨產生，就代表檢查機制失效，除了解決製程，也要解決檢查機制，更要處理產生這些不合格的東西該如何消化；
最後最嚴重的就是客訴。需要到客戶來提醒我們有問題，除了中間不曉得產生多少問題以外，更不是自己公司內能解決的，還要與和客戶處理後續問題。
而每天工作的本質，如新上任的主管所言，就是「夾心餅乾」，各種「溝通」和「出基本報告」。類似房東租場地的概念，誰要做甚麼都要和你知會，而當有問題，大家也是第一個問你。門簾怎麼壞了？馬桶怎麼塞了？怎麼解決？何時才好？但若自己不清楚，就會被嗆：「你不是Owner嗎？怎麼都不了解情況？」
(這也是讓我非常痛苦的地方，如現在每天早上起床第一件事情就是打電話給產線，問說半夜有沒有甚麼異常。若有，騎機車的十分鐘就在思考到底待會開會會不會被問、該如何回答才不會被釘...工作不到三個月已經被數次問：工程師不是你到這邊才知道問題好嗎? 我問你Gary要如何解決？ 你不說話大家時間就耗在這。)
這樣的問話邏輯比起前份工作好很多，但也相對有壓力很多。如DMAIC，先確認好問題到底是甚麼，而每次的動作也得先問為什麼要做? 是有甚麼跡象讓你研判要先做這個而不是這個? 但討論很快馬上就執行了。
同時，我的學長不會主動講他的每一步驟為何要這樣做，加上之後我要獨立，我開始逼自己思考如果只有我一個人我該如何處理？該找誰協助是有幫助的？我可以請他幫忙嗎? 我的做法可能是怎樣？為什麼我學長要這樣做而非這樣做？他有看到甚麼跡象是我疏忽沒看到的嗎？加上新的主管很急，雖然對事不對人，但一是一二是二，對於我過多的形容詞都會沒性子聽，開會就被提及：Gary你要快點跟上步調哦、我和你的個性截然不同。
最後，這邊學到一個概念，稱為「層別」。
其實是很基本的邏輯，就是刪去法，當問題點可能有ABC，因為不曉得是哪個，就一個一個換，看結果有沒有差別。這對我是很好的訓練，尤其是當怎麼換都沒有效，就會發現不是問題點不在這，就是有複合的問題點存在。找工作也是如此，像剝洋蔥一樣一層一層
第一份工作離開，教會我不能沒找到工作就離職；
第二份工作離開，教會若可能會反悔，就絕對不要離職。難得的機會只有一次。也是意識到我該注意自己除了工作外的生活；
第三份工作的不適應，教會我應該要找到自己的目標 (副總提到的職涯規劃)，否則如奇怪艾琳所說，沒有預期的對象，就算遇到了怎麼會發現是真愛呢？
也讓我發現我應該面試時要確定彼此合得來，而不是單純單方面地讓對方會接受我而已；還有要相關產業跳才會比較輕鬆、加乘。
過去我想追求工作與生活的平衡，但三份工作讓我意識到，我的個性是工作會影響到自己的生活的人 (好像很不懂得如何開Bypass哈哈)。
所以，應該修正成，我必須找到「工作就是我的生活」，我得找到我願意生活還在做工作的事情。否則就應該認清自己毫無鬥志，專心當個廢物、滾來滾去。
