今年是我29歲，很多的摯友都在這時候結婚。
練呀、寧呀、阿慶呀。玉守和我說，婚禮就能看得出一個人的交情好壞，像是原本稱兄道弟卻不能來，可能表面好都是假的；原本以為沒這麼熟卻仍出席，可能只是不會表達自己。
賈修的死亡是阿雯和我通知的，今天看到DQ新聞的一篇特別有感觸─「101種向親友道別的方式：美國新創要教你如何計劃自己的後事」
裡面讓我覺得最有意思的，是告訴讀者：在死之前，問問這三個問題
1. 你這一生做過三個最棒的決定是什麼？
2. 你會給年輕的自己什麼建議？
3. 你希望你的孫子們知道哪些關於你的事？
最近副課長在加班的時候和我聊天，就說到前陣子建廠的壓力讓他大到寧可回台積電
他說，他是因為已經工作了八年才撐得下去，當時離開台積電也一部分是因為剛畢業，還沒適應。之前學到煤氣燈效應，才讓我對於在台中的那九個月豁然開朗
基本上就是利用職權的霸凌吧。當時換工作到台中的我，想要到一個新的環境重新學習，所以對於很多都是盡可能地去做
每週日下午就開始看各種報告，寒假帶筆電回去把WI看過一遍
但是台中和苗栗的氛圍最大差異，就是上位者是不是個有擔當的人。
台中的管理美其名是追根究底，但實際上只是官威，對於每個問題都用相同的SOP問題即可。
起手式先5W1H，每個問題再用5Why原則去問，最後問如何解決？如果沒解決就先問為什麼沒效？如果解決了就要你寫SOP、教育訓練，再要求checklist和檢查紀錄，最後再Migration展開.
工程師也忙於救火、見樹不見林，底下也沒兵。
我始終都記得三期生產部的副理每次對我都很不耐煩，一直說我沒有要聽現象、我要聽你如何解決。然後就會轉頭問另外一位學長，學長給了A答案後，那副理就如釋重負
實在可笑與荒謬。就像那種連檢查都沒檢查，看到你發燒就開藥的醫生你卻覺得是好醫生一樣。
另外一個二期生產部的副理也相當糟糕，由於之前支援部的副理會打電話給我，說你都沒看簡訊嗎？你不覺得你產線停下來兩小時很大條嗎？所以有次發生這樣的情況我就直接跑去公司，並怕半夜有問題會耽誤到公司，我就直接睡在公司休息室Standby了，沒想到隔天早上還是被支援部的副理念為什麼半夜不回家呢、產線有這麼危急嗎。第二天因為產線有問題，我持續工作16小時，生產部的副理半夜三點打給在產線的我，講到後面質疑我的誠信正直，問「為什麼我的答案和現場回報的不同？」
後來證實是現場回報錯誤，當天早上九點的生產部副理，一副哦是哦，那我知道了。
偶爾都會想起和賈斯柏有天我們弄到九點半離開無塵室中場休息，我和他坐在寥寥無幾的餐廳喝著香蕉牛奶
他說他的上司很欣賞我，而我也不是不聰明或不認真，只是在錯的環境。我對他這樣和我說心懷感激，覺得被肯定了。Mike事後才和我說，技術員是覺得我有在替他們解決事情的人
我也想起漢森哥，像希臘悲劇人物一般令人難過
有時候看到fb上是之前曾經評估過的對象，再想到現在與融在一起，就覺得幸好當時沒有和其他人在一起。
而和他們沒在一起的原因是因為心中始終有塊不相容的東西存在，不管是大是小，總是不協調地擱在那，以至於無法很放心地信賴
但我和融很多地方都很像 (她也曾說我非常的挑)。雖然在一起的一開始她也哭了數次，但後來慢慢調整後好像就抓到一個平衡
幸運。
